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水環(huán)境公司

為進(jìn)一步推進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作精細(xì)化、規(guī)范化管理，水環(huán)境公司上半年通過落實(shí)“四項(xiàng)舉措”，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平、持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作高效開展。

完善規(guī)章制度。堅(jiān)持以制度管人、管事，圍繞缺項(xiàng)抓完善，制定《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范（試行）》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核辦法（試行）》及《內(nèi)部借款管理辦法（試行）》等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格規(guī)范日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真抓好每個(gè)細(xì)節(jié)。

開展全面預(yù)算管理。以“嵌入業(yè)務(wù)型預(yù)算”理念推動(dòng)全面預(yù)算的編制和實(shí)施，形成由業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算組成的相互銜接和勾稽的綜合預(yù)算體系，進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算的管控效能，優(yōu)化資源配置，有效管控各類風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)內(nèi)部核查。成立檢查小組赴下屬公司，通過實(shí)地調(diào)研、核查會(huì)計(jì)憑證、查閱財(cái)務(wù)檔案等方式，深入了解下屬公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)、資金管理、稅務(wù)管理以及成本核算管理情況，確保下屬公司賬實(shí)相符且財(cái)務(wù)流程、手續(xù)資料齊全，財(cái)務(wù)檔案保管完整。

開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過“線上+線下”模式，舉辦了財(cái)務(wù)內(nèi)部專題培訓(xùn)十余次，內(nèi)容涵蓋企業(yè)涉稅實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范及考核辦法、規(guī)范填寫決算報(bào)表等，掃除了財(cái)務(wù)工作中的盲點(diǎn)漏洞，為日后更專業(yè)、合規(guī)、高效開展財(cái)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（翟璐）

園區(qū)開發(fā)公司

為使公司全員了解生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)必要知識(shí)，近日，園區(qū)開發(fā)公司組織舉辦了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)主要從財(cái)務(wù)報(bào)表基本指標(biāo)介紹、增值稅與毛利測算、投資評價(jià)指標(biāo)等三部分內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合具體實(shí)務(wù)案例及公司實(shí)際情況，對集團(tuán)常用考核指標(biāo)、增值稅發(fā)票開具、項(xiàng)目內(nèi)部收益率作了重點(diǎn)講授。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，具有較強(qiáng)的針對性和實(shí)用性，為進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)水平，運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)解決問題起到了很好的促進(jìn)作用，也為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控夯實(shí)了重要基礎(chǔ)。大家認(rèn)真聆聽，及時(shí)提問解疑答惑，全員反映強(qiáng)烈，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。（張磊）