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2017年是中興百綠公司確定的“管理提升年”，為了進一步促進“管理提升年”確定的各項目標任務落到實處，不斷提升公司內部管控水平，中興百綠公司決定開展為期3個月的管理提升工作“回頭看”活動。

此次活動從行政綜合、規劃發展、財務管理、市場開發、工程管理、人力資源、運行維護、黨建工會等8個方面入手，對公司各部門進一步提升管理水平提出了明確具體的工作要求。活動分為剖析查擺、整改提升、總結考核三個階段，要求各部門在自查自糾和自我管理診斷的基礎上，結合公司要求，找出存在的突出問題和薄弱環節，并建立整改工作臺賬和任務落實責任清單，逐項抓落實。同時，將活動開展情況納入年度部門考核范圍，作為部門評先評優的重要參考依據。

為了確保活動取得實效，中興百綠公司要求廣大干部職工要牢固樹立“向管理要效率，向管理要質量，向管理要效益”觀念，主動把管理提升作為各項工作的出發點和落腳點，推動公司各項管理工作在思想上、行動上、執行上得到有效提升，確保完成集團公司下達的各項目標任務。（嚴元興）